行業(yè)的轉(zhuǎn)型期，決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為必然隨之轉(zhuǎn)型。而這種轉(zhuǎn)型，是以新的經(jīng)營(yíng)理念的樹(shù)立為前提的。在未來(lái)的發(fā)展中，我們應(yīng)當(dāng)更加注重培育和夯實(shí)三大理念。    1、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量?jī)?yōu)先的理念。    如果說(shuō)前一個(gè)十年，是規(guī)模增長(zhǎng)的時(shí)代，那么下一個(gè)十年，是經(jīng)營(yíng)質(zhì)量為王的時(shí)代。    我們過(guò)去強(qiáng)調(diào)規(guī)模的增長(zhǎng)，是行業(yè)發(fā)展的客觀現(xiàn)實(shí)。因?yàn)樵谑袌?chǎng)快速增長(zhǎng)期，我們首先必須提升產(chǎn)能，不斷滿足市場(chǎng)需求。在跨國(guó)企業(yè)有著強(qiáng)大影響力的環(huán)境中，中國(guó)企業(yè)如果不做到足夠的規(guī)模，也就不足以與跨國(guó)巨頭同臺(tái)競(jìng)技，不足以在海外市場(chǎng)占有一席之地。    我們現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，也是行業(yè)發(fā)展的必然。我們看到，中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)平均人均營(yíng)業(yè)收入、人均利潤(rùn)、人均資產(chǎn)分別只有世界頂尖企業(yè)的12.95%、29.62%和1.57%左右；平均盈利水平只有世界工程機(jī)械企業(yè)平均盈利水平的12.06%。這種差距決定了中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)在歷經(jīng)十年的較為粗放的增長(zhǎng)之后，必然會(huì)追求一個(gè)精細(xì)化、效率化、資源配置最優(yōu)化的時(shí)代。經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不高，沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)將被時(shí)代淘汰。    2、競(jìng)合的理念。    競(jìng)合，意指既競(jìng)爭(zhēng)又合作。工程機(jī)械行業(yè)的快速成長(zhǎng)，離不開(kāi)完全競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。正是眾多的不同體制、不同地域、不同體量的行業(yè)企業(yè)一起同臺(tái)競(jìng)技、各施所長(zhǎng)，激發(fā)了各自的活力，造就了這個(gè)行業(yè)的精彩紛呈。    然而，同行企業(yè)間關(guān)系又不僅僅只是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。在一個(gè)行業(yè)走向成熟的階段，我們更應(yīng)當(dāng)秉持一種競(jìng)合的理念。同行不應(yīng)是對(duì)手，而應(yīng)該是伙伴；不應(yīng)是敵人，而應(yīng)是戰(zhàn)友。因?yàn)樾袠I(yè)的和諧，有賴于每個(gè)企業(yè)自身的行為；行業(yè)的未來(lái)，也是我們共同的未來(lái)。企業(yè)在高端技術(shù)、內(nèi)部管理、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面應(yīng)當(dāng)開(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)，讓我們能時(shí)刻感受到市場(chǎng)的壓力，以保持斗志，競(jìng)相發(fā)展；在通用技術(shù)、配套資源、凈化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等方面應(yīng)當(dāng)通力合作，以打造行業(yè)新形象。競(jìng)合理念，應(yīng)當(dāng)成為行業(yè)成熟度、企業(yè)成熟度的重要標(biāo)志。    3、軟實(shí)力的理念。    人類文明進(jìn)步的歷史充分表明，沒(méi)有文化力的積極引領(lǐng)，沒(méi)有精神世界的極大富足，沒(méi)有文化創(chuàng)造力的充分發(fā)揮，一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族即使具有相當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)科技硬實(shí)力，也不可能長(zhǎng)期立于世界先進(jìn)民族之林。    企業(yè)更是如此。如果說(shuō)前一個(gè)十年，是依賴有形資產(chǎn)增長(zhǎng)的年代；那么，下一個(gè)十年，將更多地彰顯企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的力量。一個(gè)企業(yè)的品牌形象、精神文化、管理能力等等，將成為決定企業(yè)能走多遠(yuǎn)的最重要的因素。 作者：『未知』  來(lái)源：『未知』